- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
- 752 megtekintés
Hozzászólások
Jo volt ez a setup a ket ellentetes velemennyel. Valahol a ketto koze raknam magam. Es igen, hianyolom a nagy katarzist az agilis transzformacios projektekben. :)
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
joggal hianyolod, hisz egy nagyvallalatnal ez sosem lesz egy totalis sikersztori. ahhoz egy teljes szervezeten ativelo motivacio kell, ami csak kisebb es innovativabb cegeknel van csak meg.
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
Az 5000 fős multicég az gondolom még nem nagy?
Mert itt kb full sikersztori az Agile.
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
A podcastban volt egy resz, amikor arrol volt szo, hogy ezek a cegek az agilis transzformacio alatt a fel vilagot korbe roadshow-ztak, hogy ok mekkora kiralyak, meg agilis meg mittudomen, aztan eltelt 1-2 ev, es ezeken a helyeken azota is kuss van. En erre utaltam fentebb.
Hogy nagyvallalatban tud-e full sikersztori lenni az agile... Hat... Szerintem nem, de ezt en mondom, nem a podcast. :) Pontosabban ha by-the-book Scrum, stb. implementacio van, akkor nem. Egyebkent jozan esszel sok dolgot at lehet venni a frameworkbol. Ugyanezt jatszottuk az ITIL-lel regen. Az ugyfelek sorban alltak ITIL tanacsadasert, mindenki ITIL-t akart bevezetni, de hogy minek, azt senki sem tudta. Aztan amikor beszelgettel veluk, kiderult, hogy igazabol az a gond, hogy mondjuk nincs nekik rendes config management folyamat. Jaaa, hat akkor nektek nem ITIL kell b+, hanem config management, amihez vannak jo otletek es sablonok tobbek kozott az ITIL-ben is.
Az agile ugyanez. Tok jo, hogy van egy ceged, amihez kitalalod, hogy a Scrum lesz a megoldas — de mire? Mi a problema? Ezt a legtobb helyen nem tudjak a sajat szavaikkal osszefoglalni, csak megy a szokasos bullshit, hogy innovacio, meg transzparencia, meg nem tudom. De transzparencia nem attol lesz, hogy a biweekly status nevu naptarmeghivot atirjuk sprint review-ra.
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
Egyrészt, légyszi ne mossátok össze az agile-t és a scrum-ot. Nem szinonimák. A scrum az agile egyik implementációja, de ettől még vannak más agilis frameworkök is.
Hogy nagyvallalatban tud-e full sikersztori lenni az agile... Hat... Szerintem nem, de ezt en mondom, nem a podcast
Nem értem ezt a hozzászólásodat, hiszen a kommentelő akinek válaszoltál konkrét példaként hozott egyet ahol működött.
de mire? Mi a problema? Ezt a legtobb helyen nem tudjak a sajat szavaikkal osszefoglalni, csak megy a szokasos bullshit, hogy innovacio, meg transzparencia, meg nem tudom
Egy Google keresés ad ép ész érv válaszokat a feltett kérdésre.
Az más kérdés hogy ha egy adott cég nem tudja eldönteni hogy miért alkalmaz valamilyen metodológiát, csak felül a trendre.
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
Egyrészt, légyszi ne mossátok össze az agile-t és a scrum-ot. Nem szinonimák.
Nem mossuk ossze. A hozzaszolasomban az agile absztrakciokent jelenik meg (agile transformation, agilisnak lenni, stb.) a Scrum pedig konkretumkent (by-the-book Scrum implementacio, Scrum mint megoldas, stb.). Ha elmondod, melyik eset a problemas, akkor megvitathatjuk persze, nem vagyok tevedhetetlen.
Nem értem ezt a hozzászólásodat, hiszen a kommentelő akinek válaszoltál konkrét példaként hozott egyet ahol működött.
A felvetes ugye az volt, hogy bizonyos cegek korbehakniztak az orszagot a mindenfele transzformacios projektjukkel, es ezek kozul rengetegen eltuntek, melyen hallgatnak az eredmenyekrol. A kollega munkahelye lehet, hogy kivetel, de mivel semmit nem mondott a cegrol, igy nem tudok rola nyilatkozni.
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni
nemide
- A hozzászóláshoz be kell jelentkezni