Home office: a hatalom fényes szimbóluma

örök középvezetői félelem, hogy a beoszottak kevesebb idő alatt is meg tudnák csinálni a feladataik, de kitöltik a rendelkezésre álló időt. Vagy ha nem is ez a helyzet, akkor meg magukra húznak mindent és belegebednek, mert nem tudnak/akarnak/mernek priorizálni ebből adódó konfliktusokat felvállalni és okosan kompromisszumot keresni stb (nyilván, ez nem is az ő dolguk). Ezek a dilemmák egy jelenléti rendszerben egyszerűbben feloldhatók, kezelhetők, főleg nagyobb cégeknél ahol nem egy pár fős munkacsoporotot kell menedzselni, hanem sok csoporot, állandót és adhocot is, és akár több tíz ember munkáját több projekten, heterogén technológiai stacken. Én mindig így állok hozzá, nem "hatalmi kérdésként" meg ellenségesen, hanem normálisan megbeszélve meglepően rugalmas tud lenni az elsőre fafej menedzser is. Persze lehet államigazgatás, nagy bank stb nincs ilyen mozgástér. Jó hír, hogy a hibrid munkavégzés elég elterjedt, sok helyen ajánlják, oda kell menni. Legalábbis senioroknál egy pár hónap után simán megy akár két nap iroda három nap ho rendszer is (ha meg nem úgy teljesít hogy mehetne, akkor úgyis kiteszik... egy senior sokban van ahhoz, hogy nagy dumás idős medior legyen csak valójában). Az viszont tény, hogy aki ezt az utat járja, ne akarjon szervezeti karriert, ez ne legyen sérelem részéről. Na hosszúra nyúlt a hozzászólás, a lényeg hogy nem ellenség az a kolléga (felettes) sem aki nem a szakmai hanem a szervezeti szempontokat képviseli, érteni kell hogy működik az a munkahely ahol az ember dolgozik, és akkor lesz mozgástér is ha van rá lehetőség (van ahol nincs!) - de előbb nyilván le kell tenni vmit az asztalra. 

Ez nem ilyen egyszerű. Elég régen távüzemeltettem hálózatokat, és egyszer megtörént  rémálom, úgy cseréltek rútert a helyszínen, hogy a régit nem kapcsolták le, így minden default gw kétszer volt jelen, egy működő, és egy  nem működő WAN vonallal a háta mögött. Elsőre spanning tree loopnak tűnt a Spekctrumból nézve, meg a hol megy/hol nem megy miatt, de aztán látszott, hogy nem. Az első ilyennél 3 és fél órán át tartott, mire rájöttem, mi a baj, és meg is oldotta,  míg a második ilyennél 20 percig.

Mikor voltam produktívabb?
Melyik esetben nézett ki a munkaidőelszámolásom dolgosabb napnak?
Mit gondolhatott rólam egy menedzser, ami csak a ticket számokat és a rájuk könyvelt időt kapta meg Excelben?

De miért? Ahol egy munka végezhető home office-ban, ott az a munka mérhető is.

Nincs is felelmetesebb a buta de szorgalmas embernel....

>mérhető

Baromira nem. A kedvencem a hibakeresés. Egy komplex szoftverhibát mennyi idő megtalálni? Hogyan dokumentálod a keresést?

Bár lehet, hogy Trey postolta ezt a HO thread-et is, de ez most itt a hup-on kivételesen nem fújjogó/trollkodó beszélgetés a HO-ról. :)

A két srác többi beszélgetését is érdemes meghallgatni, jó meglátásaik vannak szerintem.

Senki ne hozzon az életére hosszú távon (mondjuk 10-15 év+) ható döntéseket az éppen jelenlegi munkahelye alapján. Főleg akkor ne, ha ő személyszerint semmilyen módon nincs ráhatással a munkahelyének operatív működésére (magyarul nem ő fújja a passzátszelet a cég tulajdonosként).