2024: székekbe kapaszkodni, előny a munkaadóknál

Ha epp nalam nem kell, akkor is nagyon kell vigyazni a meglevokre, mert mashova meg kellhet.

A peldanak viszont nem ez volt a lenyege, hanem hogy van egy kereslet-kinalati viszony, es amig palyakezdo web developerbol kvazi vegtelen kinalat van, addig mar egy jobb mediort sem trivialis talalni, nemhogy senior+ szintut.

Elmeletben persze ezzel mindenki tisztaban van, de amikor megy eloadja a cegvezetes az aktualis return to office strategiat, egy-ket staff/principal engineer meg annyit mond ra, hogy "nem", akkor ember legyen a talpna, aki okosan tudja kezelni a problemat.

Szoftvermérnök is mérnök. Az szvsz pedig előny, hogy itt nincs kamara. A hwsw mostanában teljesen komolytalan és hiteltelen. Nyilván bevetnek mindent a csökkenő olvasottság és apadó reklámbevételeik miatt. Kattintásvadászat, majd bullshit show. Olvasnak össze-vissza cikkeket az angol nyelvű infobulvárban, majd lefordítják magyarra és újabban néha rádiójáték formájában is leadják. 

Közben pont Budapest bulinegyede tele van digitális nomádokkal. A fejlsztőcégek megtanulták a covid időszakban, hogy még hatékonyabban is lehet dolgozni home officeban, és a túlárazott magyar és főleg pesti irodapiac helyett produktívabb helyekre öntik a pénzüket. 

Mi lehetett abban a levélben?

Ez így elméletben jól hangzik, de a gyakorlatban nem érzem, hogy a céges kultúrát abból szedné fel valaki, hogy bent ül az irodában. Meg nem nulla bejárás általában a rendszer, vannak találkozós napok, heti vagy két heti, vagy igény szerint. Meg ha új ember van és szükséges, akkor ott is lehet bejárni többet. De szerintem azért az sem egyértelmű, hogy jobb lenne e bent tanulni. Szerintem ha gyakori callok vannak nap közben shared asztallal, akkor annak nagyon sok előnye van, mert lehet jegyzetelni, meg lehet rögzíteni a hívást és visszanézni szóval sokkal nagyobb infomennyiséget át lehet nyomni. Nálunk elég sokat változott a csapat az utóbbi másfél évben és nincs gond. Az, hogy videóhívásokat lehet két ember között eléggé tudja adni a kommunikáció részt szerintem. Én sokkal könnyebben hívok valakit, mint irodában azt mondjam random, hogy akkor hozd a laptopod és menjünk 10 percre egy meeting roomba. Én nem látom mi előnye van körülményektől függetlenül előírni valami nap számot (szerk: a modern napszámosság :D).

De amúgy nem ilyen jó e vagy sem dologra akartam elvinni, hanem, hogy konkrétan ez érződik e valakinél, mert én csak cikkekben látom.

A céges kultúrára nem lehet betanítani. Maximum legpályakezdőbb, első munkahelyes emberekre igaz az. Azoknál még nem alakult ki pár dolog. Mindenki más a hozottból dolgozik és nem fog a megcsontosodott módszerein érdemben változtatni.

Javaslom minden fejlesztőnek egyébként, hogy az első munkahelye valami kis magyar KKV legyen: ott nem lesz simogatás, teljesíteni kell hamar (tapossák a beledet, soha semmi sem elég, mindig kicsit többet akarnak, hétről-hétre) és nem érdekel senkit hogy milyen akadályokba ütközöl. Megtanulsz bármilyen problémát megoldani, átgázolni a kihívások tengerén és mennie előre. Az első 1-2 évben dolgozz 10 órát (hétvégén hobbizz még 2x12-t azokkal a technológiákkal amiket használsz a melóban) és ez kiváló alapokat ad, kialakítja a jó szokásokat, a hatékony munkavégzést, lesz széles alaptudásod (és akár mély is ha nagyon megnyomod). Ezután meg röhögve teljesíted azt, amit egy nagyobb cég/multi elvár napi 2 órában...

5 éve nem voltam bent egy irodában sem, az új gépet is postán kaptam, az előzőnél 1-2 emberrel, a mostani cégnél meg összesen 1 emberrel találkoztam amikor ebben az országban 'nyaralt' és merem azt mondani hogy mind a teljesítményem, mind a beilleszkedés példás, sőt.

Ha engem irodába rendelnének be heti 1 napra, akkor ki kell hogy rúgjanak sajnos. A havi 1 is nagyon nagyon feltételes (meg hát fizessék a repjegyet és az utazás is munkaidő... :D )

Egyelőre úgy látom, hogy az újak be tudnak kapcsolódni a csapatba a heti három HO nap ellenére is, ráadásul úgy, hogy nem nagyon vannak fix napok, amikor mindenki benn van. Van egy privát chat, azon keresztül megy a kommunikáció (mint régen az IRC-n) kötetlenül. Az egyes csapatok közti kommunikáció már nehezebb, bár ebben nyilván az is szerepet játszik, hogy roppant sok új csapat van, és az elmúlt pár évben megkétszereződött a létszám. 

Mi hibridről álltunk át alap home office-ra. Valid érvek, amiket felsorolsz. A junior-problémát majd megoldják más cégek, aztán már lesz az illető junior és akkor jöhet ide. :)

... igen rövidlátó gondolkodás ez. Egyszerű belátni miért: tekerj előre gondolatban 10 évet, mi lesz akkor?
Kellően érett cégnél már mindenképpen érdemes figyelni a "korfára".
Egyszerűen csak a folytonosság és a fenntarthatóság biztosítása érdekében: már persze ha a cég tulajdonosai számára ez stratégiai érték.

Különösen jól megfigyelhető ez a jelenség bizonyos (régi) bankoknál ahol a cobol és a mainframe beragadása nagyjából 10-15 évvel ezelőtt elkövetett hibák tünete is. Nem váltottak technológiát ezért új embereik sem lettek. Most már ezek mennek nyugdíjba és se a technológiát nincs mire leváltani se az embereket. Ciki. Kár.

Szerintem érdemes egy egészséges junior-medior-senior arányt fenntartani még akkor is ha ez az adott pillanatban nem a leghatékonyabb. Ellenállóképesség, azt hiszem ez a jó magyar fordítás.