Fowler-nek vannak ezzel kapcsolatban (szerintem jó) írásai. Ott van például a "strangler fig" stratégia, ami ránézésre működőképesnek tűnik.
Egy baja van: végig kell csinálni. Ha nem csinálod végig, úgy néz ki mintha kudarcot vallottál volna.
Szerintem általában a projektek nem technológiai okok miatt szoktak kudarcba fulladni.
Sokkal gyakoribb a kulturális, menedzsment stratégiai, menedzsment taktikai hiba mint valódi ok, a technológiai problémák inkább csak tünetek.