Van, ahol "bent legyen a munkaidő kezdete és vége között" a vezetőség hozzáállása, és van, ahol "a feladat el legyen végezve", illetve e kettő valamilyen mixtúrája (legyen bent/legyen elérhető napi legalább x órában (x=törzsidő)), és a feladatait végezze el az előre tervezett határidőre, ha ez borulni látszik, akkor kérjen segítséget a többiektől, egyeztessen az átütemezésről - és (munkajog meg a "mérhetőség" okán) naplózza valamilyen rendszerben azt, hogy mivel mennyit foglalkozott.
Igen, ehhez olyan hozzáállás is kell a dolgozótól, hogy tudja, saját magának is tolja a cég szekerét...
És még egy apróság az idő alapú elszámoláshoz... Anno volt, hogy kvázi negyed órás bontásban írni kellett, mire mennyi időt fordítottunk. A főnökünk mondása az volt, hogy napi 6 óránál többet nehogy valaki is beírjon explicit feladatokra - annál többet ugyanis érdemben nem lehet érdemi munkával tölteni - a többi az az adminisztrálás, a context switch, meg minden egyéb kieső idő. És valóban, nagyjából napi 5-6 óra volt, amit az n+1 projekten ténylegesen dolgoztunk - azon felül, hogy "vittük" a napi "egyebeket", az önképzést meg hasonló, projekhez direktben nem kapcsolható dolgokat.