Befeszülnek a menedzserek - avagy hallottál már a "digitális túlterheltség"-ről?

Azért nem érzed, mert ahhoz mánággernek kell lenni, komplett öltönyös-nyakkendős kiszerelésben. Ez van, ilyen világot élünk, hogy túlterheltséghez és depresszióhoz is csak akkor van jogod, ha bizonyos feltételeket teljesítesz, nem jár az akárkinek.

Ez 10/10. 

Antisolcials unite! Ohwait... :)

Ez pl. netto hulyeseg:
"Probléma a távirányítós kollégák munkafegyelme. Amint a főnök kikerül a látótávolságból a munkavégzés meredeken bezuhan, kezdődik a héderezés. Benn az irodában, a banda felének a seggében benne van a zabszem, ha a szagtávolságon belül van az ember."

Megvan a sprint, ki vannak adva a ticketek, kesz van vagy nincs kesz idore? Ha sokadjara nincs kesz akkor lehet leulni beszelgetni. Szoval ennek rohadtul semmi koze a remote-hoz. Tipikus begyoposodott maradi hozzallas, nem csoda hogy igy viselkednek az emberek...
Erdekes modon nalunk egy 600 fos engineering team-ben covid ota rendszeresen rimankodik a felsovezetes 3 havonta az all-hands meetingen hogy dolgozzunk kevesebbet mert a full remote ota 15%-ot felment a produktivitas es tul sokat dolgozunk szerintuk, aggodnak hogy kiegnek az emberek. Szoval rendes embereket kell felvenni, jo alaposan meg kell oket fizetni es nem lesz ilyen gond. Bar ez egy csomo vezetonek ez a legsotetebb remalma :)

"Probléma távmunkaeszközöknél szintén a munkafegyelem. Az ember lenyomhat egy fél meetinget, miközben a másik fél kikapcsolt kamerával gamerkedik, recskázik, megsüt egy hátomfogásos ebédet."

Mivel a meetingek egy resze idorablo haszontalan szarsag ahol mindeni csak arra torekszik hogy rakenje masra a problemait igy ez ertheto. Kemenykedni meg lehet hogy kotelezo a kamera, de ha a fel team lelep 3 honapon belul akkor majd visszavesz a fonokseg az arcabol :D

Ha ertelmes a meeting akkor persze nem csinalja ezt az ember, de ha faszsag az egesz mert valami manager hivta ossze hogy hulyesegeket hablatyoljon 1 oran at csak hogy igazolja miert kap fizetest akkor bizony en is fosok az egeszre, joizuen megebedelek, esetleg elpakolok hogy tudjon menni a robotporszivo, stb.

Örök kedvenc, az "úgy járok be flexitimeban dolgozni, hogy a legkevesebb időt töltsem együtt a főnökömmel" létformák.

Ugye vagod hogy ez a fonokot minositi 100%-ban es nem az alkalmazottat?

Amit itt leirtal, abbol nekem az jon le, hogy a legnagyobb problema nem a kollegak, hanem te vagy az egyenletben.

Nem tudsz munkaszervezni, es nincs meg a kialakitott rendszerszemlelet.

Klasszikus bullshit jobok hatranya, hogy kiderult jonehany helyen, hogy a managerek 80% lofaszt nem csinalnak es kb szuksegtelenek, mert a team lead csinal mindent ami nem is baj.

Leirhatok par dolgot, de boven megtettek elottem, ahogy olvastam.

Ez egy hosszu +1 nekik.

A távcégek produktívabbak de lassabbak, ezt a gitlab is megmondta.

Valóban megszűnnek az informális chitchatek, hát erre szokták a 2 nap kötelezős hibridet használni, mert akkor van chitchat, sőt, azok a chitchat napok. Minimeetingeket lehet helyettük csinálni, ami timerrel 15 perc, vagy lehet discussion ticketet nyitni.

ugye a régi modell az a kollaboráció + “deepwork” kettősén alapul: vannak egyénileg megoldható feladatok, meg kollaborációt igénylő feladatok. A kollaborációs az meeting, a nem kollaborációshoz viszont minden infót és felelősséget be kell gyűjteni először. A régi munkaszervezésben is azt mondogatták, hogy nem jó, ha ezek rapid módon váltakoznak, azaz a “picit haladok, kérdezek, picit haladok kérdezek” bajt jelez.

Namost ha X-nek fel KELL hívnia Y-t, ez rossz munkaszervezésre utal: X-nek nincs meg minden infója a munka elvégzéséhez - ez lehet kompetencia és kontextus infó.

A kontextus infó az egyszerűbb: azt akkor kihagytuk a ticketből, a ticket nem volt “ready”. 
 

lehet az is, hogy a melót valójában csak Y tudná megcsinálni, csak ezt szörnyű lenne bevallani magunknak, mert Y az egyetlen értelmes munkaerő a cégnél és a terhelését próbáljuk (sikertelenül) csökkenteni a mindenféle X-ekkel.

Tegyük fel, hogy kínaira kell fordítani egy szöveget, én vagyok X, aki egy szót sem beszél kínaiul (na jó, de: ni hao! Ezért lettem én), meg Y, aki a cég kínai tolmácsa, csak épp le kell fordítania valamit személyesen Micimackónak, így rám szórták a melót.

nyilvan azt fogom csinálni, hogy minden egyes ismeretlen betűt megkérdezek egyesével Y-tól, hogy mit jelent. Ha szerencsétek van, ezzel előbb-utóbb én is megtanulok kínaiul, és egyre kevesebb betűt kérdezek. Ha nincs, akkor minden egyes karakter át fog menni Y-hoz, és a feladatot de facto Y oldja meg, vagy a karakterek tudása nem elég, mert nem lesz tőle kínais a szöveg, és még ha minden karaktert meg is tanultam, Y-nak át kell aztán szerveznie az egész szöveget, hogy végül értelme is legyen, és nagy kérdés, hogy a nyers fordításból rendes az a nulláról fordítás idejének, 10, 80, vagy 120%-a.

én azért lettem ismét magánvállalkozó, mert rájöttem, az én ügyfeleim a 20 év tapasztalatom miatt választanak engem, és 20 év tapasztalatot 20 év alatt lehet szerezni, az átnézés, kijavítás másfél-két év után is 80-90% idő volt, nem érte meg anyagilag.

Erre mondják azt, hogy a távmunka nem junior kompatibilis, és ez az a gap, hogy a seniorok végre haladhatnak, és felmondanak, ha rájuk akasztják a juniorokat, viszont hogy lesz valakiből senior - erre még nem jöttek rá.

az én válaszom erre a hagyományos mesterképzés, azaz úgy lesz valaki senior “rögtön”, hogy nem fél évet van iskolában, hanem 2-t 3-at, ahol a seniorok fejébe tolják az infót, megcsináltatják vele majd levizsgáztatják belőle, és nem menetközben akarjuk összerakni a repülőt, de ezzel egyelőre kisebbségben vagyok.

nyilván helyileg az a megoldás, hogy X-et arra incentivizálni (OKR és tsai) hogy minél kevesebbet kelljen hozzá Y, ha pedig ez nem megy, akkor fél-egy év után megköszönni X hozzájárulását a céghez, és a ticketjeit direktben Y-hoz rakni (eddig is ő oldotta meg), vagy felvenni Y’-t, aki senior.

Mondanál pár példát?

Pedig nagy igény lenne kosárfonókra és seprűkészítőkre.

Ezzel csak egy bajom van, mégpedig az aktuálpolitika meghasonulása:

"Ha Magyarországra jössz, nem veheted el a magyarok munkáját"

Valószínűnek tartom, hogy a jövőben a cégek coworking tereket fognak bérelni azon családos embereknek, akik képtelenek otthonról dolgozni - mert nem olyan a családi helyzetük. Ez jellemzően az illető lakhelyéhez legközelebb eső irodaházban lesz, amikből egész sok fel fog szabadulni, ha mondjuk az Evosoft felismeri a frissen átadott irodaházában lévő elsüllyedt költséget (pénzt, amit már b.hatnak, és amúgyis kár volt), és egész egyszerűen eladják az emeleteket ingatlankezelő vállalkozásoknak, akik székenként adják ki, hatalmas portfóliót fenntartva.

Szóval továbbra is bemehetsz egy irodába, rajtad kívül nem lesz ott senki, akit ismernél, de lesz telefonáló sarok / doboz, lesznek meeting szobák, és ugyanaz az iroda lesz, mint eddig. Mindösszesen annyi lesz, hogy mondjuk egy 8 fős csapatból benn lesztek abban az épületben ketten, egy valamelyik másik épületben lesz (mert neki az esik közelebb), a maradék pedig otthonról tolja, a hét összes napján, csak speciálisan arcvizitre szervezett (külön az alkalomra bérelt helyen történő) eseményeket kivéve.

Egyben, az összes kapcsolódó kommenthez:

Igazából látom a home office előnyeit, nyilván elvitathatatlan az időspórolás, a munkakörnyezet testreszabhatósága, stb., csak kiemeltem 3 dolgot, ami szerintem pszichésen kockázatot jelent:

• elmossuk az otthon/család és a munkahely/munka közti határt
• az ember nem tud másodpercek alatt oda-vissza kapcsolgatni a munka és a magánélete között, mégis alapelvárás, hogy csináld
• ellenvetés és kompenzáció nélkül átvállaljuk az "iroda" fenntartásának költségét (igen, tudom, adnak pénzt monitorra, meg mittudomén, de átlagos pesti négyzetméterárak alapján kb. 6-8 millióm van abban, hogy otthonról dolgozom, ennek az elmaradt hozama mondjuk évi félmillió)

Ó, a szarszagú klozettok, amik a nagymultis irodaházakban vannak, nem tudtam már mik hiányoznak 2 éve! ....Na hát pont nem azok.