Ezzel az egész folyamattal egy probléma van: hiányos. Még magyar KKV szinten is.
Ugyanis már a technológia felkutatása során fel kell tudnod mutatni egy becsült költségkeretet a projektről. Ehhez pedig nagyjából az irányárakkal és a fizetési konstrukciókkkal tisztában kell lenned - például: 10 000 € vs 1 000 000 €, beruházás vagy szolgáltatás, van-e havi/éves díja stb.
Majd a döntéshozók döntenek, hogy az adott negyedévi / éves időszakba betervezik-e ezt vagy sem. Ha nem tervezik be, akkor meg kell lenned B és C tervednek a hogyan továbbról.
Olyan apróságot már meg se említek, amikor a Beszerzés visszakérdez a CTO felé, további alternatívákat dob fel és a CTO-nak kell eldöntenie, hogy melyik irányba menjen a projekt. Pl: XY gyártó adott negyedévben ad 70% discountot, akkor lehet, hogy azt a gyártót választja a CTO a projektben. De ehhez kell a Beszerzés és a CTO szoros együttműködése. És ilyenkor kőkemény pénzekről van szó a technikai követelmények mellett!
Ha tőled a CxO-k sose kértek ilyen előzetes költségbecslést, akkor örülj neki. Tőlem mindig kértek alternatívákkal együtt.