Nagyrészt egyetértek veled. Én is láttam/látom a piacot - szerencsére/sajnos. A KKV paletta nagyon széles - az 1 db PC-től akár a 100 darab PC-ig is terjedhet.
- A k8s igen, gyakran teljesen felesleges egy KKV-nek. Ami viszont alap kellene, hogy legyen, az a virtualizáció, konténerizáció. Ezeket se lépték meg sokan.
- Egy IT-snak cél kell, hogy legyen a hatékonyság. Hatékonyság része az is, hogy minél kevesebbszer legyen DR élesben.
- A mikrovállalkozásban azért sértődik meg a vezető/tulaj, mert sokszor sokan személyes sértésként élik meg, ha a szeretett "gyereküket" (vállalkozásukat) bárki is kritizálja. Még akkor is, ha a kritika építő. Nehéz megtanulni, hogy az ember elmondja a szarkupacról hogy az bizony egy szarkupac.
- Akinek nincs 100e Ft-ja IT-ra, az nyaljon sót a bányában. Az ilyeneket ki kell rúgni, ott kell hagyni. Majd a szomszéd Pistike vagy a tulaj fia/haverja megoldja az IT problémáikat.
- A legtöbb KKV-t, a KKV-k vezetőit és alkalmazottait az IT rögös útján az IT-snak vezetnie kell - jó értelemben. Tök hülyék az IT-hoz, nem is akarnak hozzá érteni. Részben jogosan. Le kell eléjük tenni szájbarágós alternatívákat, sztorikat mesélni nekik például a mentés fontosságáról. 1-2 órás beszélgetés után gyorsan kiderül, hogy nyitottak-e vagy sem.
- Egy KKV-val érdemes még az elején tisztázni: Mennyit akarnak költeni IT-ra? Mik azok az igények, amiben ők gondolkodnak? Már a válaszokból le lehet mérni a hozzáértésüket, terveiket, szándékaikat.
Az utolsó bekezdésed nem igazán értem.