Igen, ez egy erdekes felvetes. Egy csapat nagyjabol ket modon lehet rossz. Szakmai hianyossagok (esetleg tapasztalatlansag), vagy belso feszultsegek (rossz csoportdinamika), illetve ezeknek tetszoleges kombinacioja.
Kerdes, hogy meg lehet-e konstrualni azt a sajatos esetet, ahol a cspat kepes lenne megoldani a feladatot (eleg felkeszultek), de nem tudjak az odavezeto utat (hianyzik a megfelelo modszer), szerintem ez inakbb paradoxon. Vagy a masik eset, amikor a csapat eleg felkeszult, de csoportdinamka okan egymast akadalyozzak. Hogy ez utobbit egy modszertani valtas feloldja-e, szerintem nem, de lehet hogy volt mar ra pelda.
En az agile / lean modszerek bevezetesenk alapvetoen ket motivaciojaval talakoztam:
- fejelsztoi oldalrol: kaosz / munketerheles csokkentese azaltal, hogy az idoegyseg alatt elvegzett feladatokat transzparensse tesszuk (a feladatok eroforrasigenyenek lefedeset illetve a feladatok priorizalast igy visszatoljak a management oldalra)
- management oldalrol: kontrolalni akarja, hogy a fejlesztok mit csinalnak, mert meg van gyozodve, hogy minden tovabb tart a szuksegesnel, mindent bevonnak arannyal, meg kulonben sem azt csinaljak, ami kell, ha meg igen, akkor nem a fontossagi sorrendben