A problémát nem technikai oldalról látom hanem szervezeti oldalról. Fejlesztőként szerintem 1 sprint, rossz esetben 2 sprint elég az átállásra. Nagyon-nagyon unlucky esetben 3 sprint, ha mondjuk valamelyik maven plugin helyett alternatíva kell. Üzemeltetői/infra oldlaról nem tudom mekkora munka, aki jártas ebben jelezze.
A gond ott lesz, hogy a jelenlegi szervezeti felépítés - azaz a szemellenző ami rád van téve, a fejlesztő/üzemeltető teljes elválasztása sőt egymás szervezetileg támogatott utálása, inkompetens menedzsment, a hatékonytól teljesen távol álló céges folyamatok és 4 rétegnyi menedzseren átfutó kommunikáció az átállási folyamatot fájdalmassá fogja tenni. Tekintsük ezt most egy Darwin-i közbeavatkozásnak, főleg ahogy 2020-tól elkezdenek jönni a pénzügyi startup-ok, ezek a túlhízott multik ahol semmire nincs pénz és idő a $2 milliárd-os árbevétel mellett, kénytelenek lesznek kompetetívvé válni.
Ami pedig annyira régi hogy esélytelen vagy nincs értelme esetleg, file menü -> new project.