Ha elég nagy a vállalat, akkor a sales ötleteinek hasznossága fordítottan arányos a fejlesztők megvalósítási hajlandóságával.
Kisebb cégeknél a fejlesztő ilyenkor racionalizálni próbál, optimális szervezetnagyság esetén ha a sales is eléggé kreatív, akkor sikerrel.
Nagyon nagy vállalatok esetében SAP (vagy valami hasonló) van.
Ott jön az Excel, mindenre is, a fejlesztőket már rég kirúgták.
(Egyébként simán belefér, hogy ez nem tervezési hiba volt, tudták előre, hogy ilyesmi bekövetkezhet, tehát helyesen mérték fel a helyzetet, jó döntéseket javasoltak, de nem a tervező dönt arról, hogy a keresztmetszetet bővíteni kell, hanem a politika).