Ne gondold túl, hogy ötven fős csapatot vezet, meg más érdek vezérli.
Csak annyit írtam, hogy nagyon sokan úgy kerülnek menedzseri pozícióba, hogy kb 5 lépcsőfokot átugrottak, gyakorlatilag úgy menedzselnek egy tevékenységet, hogy nem értenek a szakmai részéhez nagy vonalakban sem. Az ilyen menedzsereket átvágni is nagyon könnyű. És rengeteg sz*r fejlesztő is van. Azért az nem lenne nagy gond, hogy egy szakmai tevékenység végzésénél a szakmaiság is vezérelné.
Én pont arról a jelenségről beszélek (több helyen is létezik), amikor egy szakmailag gyengébb menedzser a hülyébb fejlesztővel hónapokig boldogan szögelik a sz*rjukat, amit elsőre is meg lehetett volna jól csinálni. Nem hozza a pénzt a tornacsukára, hanem viszi a pénzt. Majd év végén megveregetik egymás vállát, hogy milyen jól dolgoztak. (Azok akik ezt pont nem érdemlik meg.)
Pont az volt a felvetés, hogy ha munkát akarsz, nem (mindenhol) érdemes tökéletesen dolgozni, mert akkor nem vagy látható, és ezt sokan úgy ítélik meg, hogy nem dolgozol. Még el is küldhetnek, mert "semmit" nem csinálsz. Közben az ötven fős csapat fele-harmada úgy érzi, hogy ideje lenne váltani.