Az agilis meg ott szokott elhasalni hogy az elemzés és a tervezés teljes hiánya miatt lokális maximumra fognak törekedni
Igazabol ez nem is az agilis fejlesztes hozadeka, hanem azoknak a felresikerult absztrakcios retegeknek, amit mindenfele "agilis modszertan" cimen a felbolond kuruzslok implementalnak.
Az agile sehol nem irja, hogy tilos elore gondolkodni. Az ajanlas csak annyi, hogy ennek a gondolkodasnak a vegtermeke ne egy immutable valami legyen, hanem kovesse a valos igenyeket. En nem tudom, ki milyen teruleten dolgozik, de olyat meg nem lattam, hogy 2-3 evre meg lehetne tervezni valamit az utolso bitre lebontva, hogy azt ne verje telibe egy ceges strategiavaltas, jogszabalyi kornyezet valtozasa, versenytarsak tevekenysege, a piac valtozasa, vagy akarmi.
Amit én eddig jól láttam működni, az a 4-6 iterációval előrébb tartó elemzés és 2-3 iterációval előrébb járó tervezés alapján történő fejlesztés. Igy az üzleti részek is normálisan végig vannak gondolva, viszont lehetőség van viszonylag gyorsan váltani ha megváltoznak a prioritások.
+1