Ilyenkor célszerű a feleket összezárni egy szobába 2-3 napnyi hideg élelemmel.
Gratulálunk, feltaláltad a DevOps szemlélet egyik aspektusát.
Be kell vezetni cégen belül a részlegek közti számlázást. Az általad írt esetben az ops team fog tartozni a dev teamnek. Nem számviteli értelemben, hanem csak úgy elemzés szinten. Aztán gyorsan kiderül, hogy hol a tüske.
Persze, növeljük a felesleges komplexitást, attól majd jobban haladnak az ügyek. :D
Na ilyenkor megkérdezném, hogy mi alapján eszközöl bármilyen változtatást is a rendszerben? Akár ops, akár dev. Ki engedélyezte? Hol van hozzá a normális change? Tudom, kis cégnél ilyenek nem jellemzőek. Sajnos.
Nagy cégnél se jellemző, hogy minden change le van dokumentálva. A legtöbb változás az 'áh, úgyse lesz hatása semmire' dobozba kerül és ez 95+ százalékban igaz. A maradék pár százalék miatt meg emberhetek mennek el a nyomozásra, hogy mitől baszódott el valami úgy, hogy senki nem változtatott semmit sehol.