Oke nem sprint, nem ticket, de azert a munkat valahogy trackelni kell, anelkul egy ceg mukodeskeptelen, szoval ez csak terminologia kerdese. Vagy ha tenyleg nem trackelitek hogy ki mit csinal es mennyit dolgozik x/y dolgokon akkor nagyon nagy szarban vagytok szervezetileg :)
Nem ismerem a magyarorszagi viszonyokat, de itt Londonban ha a vezetoseg valami hulyeseget csinal 1-2 honapon belul lelep a fel team, mert napok alatt kap masik munkat es sorban allnak az emberekert az IT minden teruleten.
Alsovezetokent elmeletileg te interjuzol es te mondod meg kit veszel fel vegul es nem a HR, ha meg nincs rajuk eleg penz es csak hulyeket lehet felvenni akkor valoszinuleg neked kellene tovabballnod :) Lehet vergodni bottom-feeder cegnel de hoszutavon csak magadat szopatod vele.
"Ha meg van mondva, hogy ne törheted ösze a kollégák lelkét, akkor nem tudsz fegyelmezni, nem tudsz teljesítményt elvárni."
Ha ehhez igy kell hozzaallni akkor ott mar regen szarni ment minden, alul is, felul is.