Minden módszertan kialakulásához valami jellemző probléma vezetett, amit meg akartak a módszertan segítségével oldani. Próbáld esetleg ebből az irányból megközelíteni a kérdést.
Pl.
waterfall - reakció a tervezés és a dokumentáltság teljes hiányára
xp majd agile - reakció a waterfall merevségére és a rossz alkalmázásból származó nagy overheadjére
stb.
Hogy melyik agile módszer éppen mit tűz zászlajára (scrum -> sprint szemlélet, kanban -> board szemlélet, stb.) az jól mutatja, hogy mit tart fontosnak, ergo miylen problémát akar megoldani.
De ugyanúgy, ahogy a programnyelvek esetén, itt sincs szent grál. A szervezet és a feladat nagyon komolyan befolyásolja egy módszer alkalmazhatóságát és sikerességéet. Ráadásul egy csomó helyen félreértelmezve fogják alkalmazni, és annak alapján alkotnak véleményt, tehát amiket olvasol nem feltétlenül hitelesek.