A scrum guide nem tartalmaz semmilyen információt a gazdasági résszel (árazással) kapcsolatban.
A PO trainingen volt erről néhány gondolat, hogy na de akkor mégiscsak hogyan kell árazni.
Igazából pont ez az 1SP = x Ft árazás öli meg az egészet alapjaiban (ezt már volt alkalmam tapasztalni).
Kétféle módszert gondolok működni, ebből csak az elsőt próbáltam eddig:
- T&M alapon szerződni kapacitásra: ekkor tulképp a stakeholderek viselik a kockázatot. Nyilván lehet akár változtatni a Ft/órán, tapasztalatok alapján. (ez működött)
- fix áron szerződni, scope-ra. Ekkor a PO viszi a kockázatot, neki kell rutinszerűen megalkudni a scope change-ekről (ez amúgy is feladata, csak itt az ár is bejátszik)
Egy dolgot nem szabad tenni: a pénzkérdés nem szabad hogy leszivárogjon a developer team szintre (estimation, stb...)
--
Gábriel Ákos