MICROSOFT’S LOST DECADE

Once upon a time, Microsoft dominated the tech industry: indeed, it was the wealthiest corporation in the world. But since 2000, as Apple, Google, and Facebook whizzed by, it has fallen flat in every arena it entered: e-books, music, search, social networking, etc. etc. Talking to former and current Microsoft executives, KURT EICHENWALD finds the fingers pointing at Steve Ballmer, Bill Gates’s successor, as the man who led them astray”: “[W]hat began as a lean competition machine led by young visionaries of unparalleled talent has mutated into something bloated and bureaucracy-laden, with an internal culture that unintentionally rewards managers who strangle innovative ideas that might threaten the established order of things. … [The cash-cow] Windows and Office divisions [were allowed to dictate] the direction of product development [derailing e-books, mobile and tablets] … Many of the longtime executives let new employees handle the work while they themselves lolled around, waiting for the next vesting period when they could exercise more options – a behavior known derisively by the younger hires as ‘rest and vest.’ …

“Microsoft … lost more than half its value … The stock options – once the golden key to untold wealth -- were underwater. … Where once creating innovations was both the thrill of the job and the path to riches through stock options, guaranteed financial success could be achieved only the way it was at stodgy old General Motors or IBM – through promotions. ‘People realized they weren’t going to get wealthy,’ one former senior executive said. ‘They turned into people trying to move up the ladder, rather than people trying to make a big contribution to the firm.’

“More employees seeking management slots led to more managers, more managers led to more meetings, more meetings led to more memos, and more red tape led to less innovation. … [B]ecause reviews came every six months, employees and their supervisors … focused on their short-term performance, rather than on longer efforts to innovate. … [Because of Microsoft’s perverse ‘stack ranking’ evaluation system,] every employee has to impress not only his or her boss but bosses from other teams as well. And that means schmoozing and brown-nosing as many supervisors as possible.” Abstract http://vnty.fr/MbL1dh

( anr | 2012. 07. 08., v – 19:41 )

More employees seeking management slots led to more managers, more managers led to more meetings, more meetings led to more memos, and more red tape led to less innovation.

--
Live free, or I f'ing kill you.

( log69 | 2012. 07. 08., v – 20:21 )

Ezt miért nem látják az ottani okosak? Hogyan történhet meg, hogy nézik ahogy elmegy a hajó?

MS-től függetlenül:

Nem lehet hogy a privilégiummal dac is jön a gazdag cégnek, ami elködösít hosszú távon? Meg a túl nagyra hízásnak nem szétesés a természetes vége? A még több emberrel nem csökken az innováció és hozzájárulás per fő mértéke az ember alapvető természete miatt (attól független hogy a cikkben ezt a túl sok manager beosztás miatt említik, de én általánosságban kérdezem, pl. ha több programozó lenne)?

Amikor valaki benne él egy rendszerben, akkor nem biztos, hogy ugyanúgy látja ahogy egy külső szemlélő. Nálunk is van egy szent tehén, ami elég erős "politikailag" a cégen belül, és hiába látják többen, hogy szar és vakvágány. "Ők" azt tudják vetíteni felfelé, hogy kurva jó amit csinálnak és fantasztikus minden... ha valamit csúnyán elbasznak azért is előléptetés jár.. :O

Software is like sex, it's better with a penguin. :D (r)(tm)(c) آكوش

( vomberg | 2012. 07. 10., k – 09:59 )

Jól értem, hogy azon kesereg valaki, hogy a M$ is csak egy szocialista nagyvállalat lett végül, bazi nagy ostoba manager vízfejjel és miközben süllyed Atlantisz(*), a király nyugtatja népét, hogy minden a legnagyobb rendben van?

(*) - gy.k.: Erik, a viking