Szerintem jól látod. Nagyvállalatok esetében ez majdhogynem általános. Dolgoztam vagy két évtizedet ilyen környezetben, szerencsére megszabadultam tőle.
Amiről én beszélek, arra viszont rengeteg példát láttam kis- és közepes méretű cégek esetén, ahol nem annyira hierarchikus a szervezet, hanem inkább mátrix rendszerben dolgoznak és az alkalmazott csőlátása nem erény, hanem felmondási ok. Gondolj pl. egy új fejlesztésre egy startup esetében, ahol a terméket a pénzügyes, a marketinges, a mérnök és az értékesítés együtt kell kidolgozzák. Külön külön mindegyiknek megvannak a racionális preferenciái és a termék sikere attól függ, hogy ezeket a tervezésnél sikerül-e valamiféle összhangba hozni, lehetőleg súlyos kompromisszumok nélkül. Az ilyesmiben a kreatív csoportmunka nélkül nehéz győzni.
Én láttam már olyan esetet, amikor a nagyvállalatnál a projektindító "vita" videokonferenciára 140 főnek kellett bejelentkeznie. És komoly volt a szándék, hogy majd itt elhangzik valami, ami alapján hozzá lehet fognia majd valakinek valamihez.