Tiszta sor.
Viszont jó lenne, ha ezt közép-/felsővezetők is általánosan elfogadnák, és nem cseszegetnék azokat a szépen termelő tudorbugyrokat, akik jól érzik magukat, elégedettek a csomagjukkal, szívesen és jól kommunikálnak és mentorálnak, de -- önmaguk és preferenciáik megalapozott és tudatos ismeretében -- nem akarnak egyéninél lényegesen nagyobb felelősséget.
Az én élményeim vegyesek. Eddig egyetlen igazgató volt, aki interjúzásnál szembedicsért azért, mert kerek perec megmondtam, hogy sosem lesznek beosztottjaim, mert egyrészt a részletek megszállotja vagyok, és az emberek (joggal) utálják, ha mikromenedzselik őket, másrészt a legszűkebb családomon kívül nem akarok emberi problémákkal foglalkozni, mert nem élvezem, és nem vagyok jó benne.
Sok helyen viszont az ilyen önismeretért csak a szájukat húzzák; ránéznek a CV-mre, és vagy elutasítanak azzal, hogy túlkvalifikált vagyok a megpályázott pozícióra (eddig háromszor fordult elő), és/vagy megpróbálnak rávenni, hogy a 4-10 fős team-ben ne az egyik IC pozícióra jelentkezzek, hanem a csapatvezetőire (és onnantól kezdve interjúztassak, teljesítményértékeljek, szervezzek, állítsam be a prioritásokat... haha, kösz, nem).
Ismerhetem én magam, ha nem fogadják el, ami abból fakad!
Kifinomultabb szervezeti struktúrában legalább elválik a "team manager", a "people manager", és a "tech lead"; a legutóbbinak csak műszaki jellegű vagy hátterű kétségeket kell eloszlatnia, illetve "enabler"-ként vagy "multiplier"-ként kell működnie (ami ellen semmi kifogásom nem lenne a magam területén, egész addig, amíg elég kódot írhatok a saját két kezemmel is -- ui. ha nálam a kódírást tartósan elnyomja a véleményezés, az egyenes út a kiégéshez; tapasztalatból beszélek). Ezzel szemben a gyakorlatban tényleg az figyelhető meg, ami valamelyik korábbi Kraftie adásban elhangzott: kezdik a felelősségeket összemosni a munkaadók. A Kraftie-ban az szerepelt, hogy vezetőktől elvárják a kódolási tapasztalatot -- én ennek az éremnek a másik oldalával találkoztam: kezdik összemosni a management track-et és az engineering track-et, és már egy principal engineer-től azt várják, hogy egy 4-10 fős csapat élén tipikus line management feladatokat is lásson el.