Amit én eddig jól láttam működni, az a 4-6 iterációval előrébb tartó elemzés és 2-3 iterációval előrébb járó tervezés alapján történő fejlesztés. Igy az üzleti részek is normálisan végig vannak gondolva, viszont lehetőség van viszonylag gyorsan váltani ha megváltoznak a prioritások.
Na... ezt lopom.... ezt probalom mar regota tolni a meglevo projektekbe, de nehez a stakeholdereket arra ravenni, hogy ennyire elore gondolkodjanak.
Amit nalunk latunk az az, hogy a business kitalalja, hogy mit akarnak most es akkor ugye azt bele tudjuk majd venni a kovetkezo sprint-be?
(Persze ugy, hogy a frontend, integration, backend es a hozza kapcsolodo adatbazis(ok)-at mind erinti a valtozas/feature es mind kulon csapat :)