Számla: te sem érted (vagy nem akarod érteni), hülyeségeken lovagolsz. Minden tevékenység, amit a cég csinál, pénzbe kerül, ergó a nyereséget csökkenti. Ezért az a pillanat termel egyedül bevételt, amíg megfogalmazódik a vásárló felé, hogy ő fizetni köteles a cégnek. Akár papíron, akár szóban, bárhogyan. És ez nyilván akkor termel, ha a fogadó fél ezt elismeri az előzőleg befektetett energia következményeként.
Érték: szerintem pont azt írod, amit én, csak én leegyszerűsítettem pénzre. Az esetek túlnyomó részében nem azért vállalkozik valaki (kockáztat), hogy például készítsen egy klassz csizmát bevétel nélkül, mert akkor éhen hal.
Cost center: ez teljesen világos, a probléma az, hogy nem feltétlenül kellene mindent cost centerként kezelni, ami ott van. Például az említett ipar 4.0 esetén a kapcsolódó informatikát hova sorolod? Hol húzod meg a határt az IT (cost center infrastruktúra) és termelési informatika (pl. gépsort vezérlő szoftver) között? Egy építésziroda esetén az ArchiCAD hova tartozik? Az azt futtató számítógép? A switch, amibe a számítógép kapcsolódik?