Amiket te leírtál, ott legalább az eredeti szándék jó vagy legalábbis semleges, csak a megvalósítás megy félre.
Van egy másik eset is (saját tapasztalat céges környezetből): a szándékosan rosszhiszemű KPI-ozás.
- az illető nem is akarja megérteni a folyamatot, de nem is szarja le, mert az egyetlen célja, hogy ráerőszakolja a saját megoldását a beosztottakra. Ami nem érdekli, hogy ez utána működni fog-e vagy sem, az már nem az ő baja.
Ilyenkor a KPI eleve csak bunkósbot szerepet tölt be.