Nekem az a tapasztalatom, hogy különféle embereknek (és munkaköröknek) különféle vezető kell.
Pl. a self-organising team-ről a következőket láttam:
- egy helyen egy Agile előadáson az előadó azt mondta, hogy hiába nincs projekt manager szerepkör scrum-ban, meg self-organising team meg miegymás, de szerinte kell valaki, aki megmondja, ki mit csináljon. Az ő cégénél is így van, és így működik jól.
- Ezzel szemben van pl. a Spotify, ahol a management egy víziót ismertet az emberekkel, aztán rájuk van bízva, hogy találják ki, hogyan lehet megoldani és csinálják is meg.
- Láttam már olyan scrum team-et, akik úgy gondolták, hogy a self-organising team az mítosz.
- Láttam olyan csapatot, ahol felmondtak mindent, látszólag értették, csak éppen kellemetlenül érezték magukat, ha senki nem mondta meg nekik, mit kell tenni, ezért az egyetlen self-organising tevékenység az volt, hogy megkérték a rangidős fejlesztőt, hogy vezesse a csapatot. Onnantól ez az egy ember döntött mindenben, és amíg nem döntött, a többiek csak vártak.