-1
Nekem inkább az a tapasztalatom, hogy ahol szigorúan szét vannak szedve a szerepkörök ott jellemző ez. Főleg ahol külön fejlesztő/üzemeltető csapatok vannak, külön irányítás alatt és a menedzsment politikai csatározásainak egyik eszköze a "mikor, hány release fér bele", meg a "ki a hibás" kérdéskörök kezelése.
Rettentően tudja rontani a hibajavítások, új igények implementálásának válaszidejét, egységnyi idő/pénz alatt megoldható feladatok számát, amikor baromi ritkán, marha nagy releasek tudnak csak átpréselődni a vállalati hierarchián és mindenki retteg a következményektől.
Minél nagyobb a fejlesztőcsapat mozgástere, annál rugalmasabb lesz, illetve annál jobban a sajátjának fogja érezni a projektet, annál több ingert fognak érezni a fejlesztők az általad is vázolt gyakori hibák normális megoldására.