helytelen dolgok, antipatternek (fejből, és csak amit láttam):
- storypointok átváltása órára, pénzre
- retro elhagyása
- csapat kettéosztása backend-frontend csapatokra, nem megtartva a cross-functional-team szerkezetet
- hibajavításra nincs timebox definiálva de a velocity elvárás megmarad (giga stressz)
- tesztautomatizálás megspórolása
- daily standup átalakítása bug megbeszélés meetinggé
Ezek nem mind a scrum master hibái - sok mindent a felső vezetés erőszakolt a projektre - de az, hogy hagyta, az már igen.
A SM és PO szerep is elég sok konfliktus felvállalásával jár (a management felé), ahogy oktatáson mondták is: a PO dolga hogy éppen annyi konfliktust vállaljon fel, hogy ne rúgják ki - mert ha kirúgják akkor nem tud a csapat hasznára lenni.
--
Gábriel Ákos