Na, itt kezdődik az agilitás, hogy pl. 1-2 sprint után a csapat felveti-e, hogy esetleg mindenki próbáljon meg bejönni 9-re standupra (és ha nem sikerül akkor elküldi mailben a 3 sorát és valaki felolvassa, vagy betelefonál a telkóba). És akkor a csapat dönt úgy, hogy bejön, saját elhatározásból, a projekt érdekében, nem a management.
Láttam ilyet, működik.
Továbbá akkor sincs baj ha valaki 1-2 standupot elmulaszt, senki nem veszi le a fejét. Elnézést kér, küldi a 3-sorost, és ennyi.
Ezt a pszichoszociális biztonságot kell tudni megteremteni, és ez többek között a SM dolga.
A fentit pl. vagy tudja a SM mert járt képzésre vagy baromi jól utánaolvasott, vagy nem. Ha nem tudja, az nem a módszer hibája.
--
Gábriel Ákos