Volt egy projektem: tiszta maintenance, szerte ágazó hibajegyek, hatalmas projekt, a management erőltette ránk a daily standupot, ami a 20 fővel legkevesebb 30 percig tartott, ha senki nem kalandozott el. Ezt leszorítottuk heti 1-re, és mindenki örült, a management is, hogy milyen agilisak vagyunk - én csak sírtam hátul, mert az agile manifesto mind a 12 pontját teljesítettük a standup ránkerőltetése előtt, utána jó, ha a felét. :(
Most egy aktív developmentet folytató 8 fős csapat része vagyok, kevés maintenance, inkább development, azok is főleg egy irányba mennek. Itt van értelme a daily standupnak, és soha nem éreztem hátrányát.
Amit rühellek, az a retro. Azt eldobnám a francba. Abból mindig csak az van, hogy felpakolunk cetliket, és következő retron elmondjuk, hogy miért nem foglalkoztunk vele. Sokkal hatékonyabbnak érzem, ha on-the-fly a scrum master rárepül, és igyekszik megoldani a problémákat, amint felmerülnek. :)
--
"Always code as if the guy who ends up maintaining your code will be a violent psychopath who knows where you live." John F. Woods