Miért kéne a heti milliós nagyságrendbe kerülő fejlesztőket kidobott tervekre pazarolni? Vannak kidobott tervek - nálunk. Hetente akár több is.
Evolválódás is van, az is nálunk, akár napi szinten, de van persze hogy valamit át kell írni új feature miatt. Azt az ügyfelek és a fejlesztők is utálják amúgy, hiába az embrész cséndzs.
Sokkal gyorsabb az inkrement a dizájnban mint fejlesztésben, ami itt fél nap, az a fejlesztésben egy sprint. User feedback akár naponta (durvább esetben félnaponta) van, ilyen sűrüséggel release-elünk.
Nem egybe kap egy nagy tervet az ügyfél, ún. Epic-szintű tervek jönnek pár hetes periódusokban. Mondjuk a HUP esetén a kommentelés egy ilyen epic lehetne, a szálakkal, válaszolással, szerkesztéssel, de az egész HUP nem egybe jönne le. Tipikusan ennek a felét tudna egy csapat két hét alatt megirni.
Komoly refaktor nyomok... hadd ne mondjam, mit látok néha a büszkén agilis fejlesztőcégeknél. Örülök, hogy nyomnak entert a pontosvessző után. Jóideje nem nézek bele a forrásokba, néha elgondolkozom a projekt felénél, hogy még mindig jobban megérné kidobni a csapatot és keresni másikat...
A dolog lényege, hogy előbb jöjjünk rá, mire van szükségünk, ellenőrizzük, hogy tényleg erre és így-e, és utána dobjuk csak rá azt a tízmilliós nagyságrendet amibe egy fejlesztés kerül. Mi kb. a fejlesztési költségek tizedébe kerülünk.