Értem. Őszintén szólva én megfontolnék egy névváltást :) Komolyan, mint a példám is mutatja, bár a leírás alapján kb sikerült felfognom, hogy mit is akartok, erősen minuszból indul a dolog a HR belecitálása miatt.
Egyébként értem miről beszélsz, láttam ilyet (basztam/tunk is el ilyet :D), kissé árnyalva még azt is el tudom képzelni, hogy bizonyos teameknél meg körülmények között működik. Őszintén szólva még mindig kicsit felhúzott szemöldökkel nézek az egészre... Én is szeretek játszani, de a munkahelyemre dolgozni járok, és továbbra sem veszem szívesen, ha kvázi kisiskolás módszertannal próbálnak rávenni valamire, márpedig valahol nekem a "kapsz egy színházjegyet, ha időben lezárod a ticketeid" még mindig ilyesmi. A toolok bevezetésénél imho a célravezető út az az, hogy
a) a teamnek meg kell hagyni a lehetőséget, hogy saját maga alakítsa / válassza ki a neki hasznos dolgokat
b) időt kell nekik adni, hogy összerakják
c) konfrontálni kell őket egymással (ebben spec a scrum meg a daily meetingje szerintem jók, ha józska továbbra sem hajlandó minden nap bechekkelni a munkáját, vagy tiszteséges autotesztet írni, akkor a többiek jól le tudják rajta verni, és ha az istennek nem, akkor józskát ki kell venni abból a teamből, aztán vagy betenni egy olyanba, amivel kompatibilis, vagy megköszönni a munkáját...)
d) hagyni a teamet, hogy a hogyant maguk intézzék, azt viszont igen is el kell várni, hogy meglegyen, és ezt számon is lehet kérni.
Egy ilyen játékot én a c-d környékén tudok elképzelni, !ha a team úgy gondolja, hogy ezzel tudják magukat motiválni. Én személy szerint továbbra is rühellném (azzal együtt, hogy pl a nálunk néha előjövő apróbaszos rewardoknál, amiket valami kiemelkedő faszaságért lehet kapni jobbnak tartom...)