+1 Projekt és csoport/cég méretétől erőteljesen függ.
Egy multinál nem a fejlesztő fogja megmondani, hogy milyen architektúra legyen.(szépen is néznénk ki) Projekt pre-study részén összeülnek az olyanok akik ezt meg tudják tervezni (Technical Analyst,architekt stb.), és a projekt start megbeszélésekre remélhetőleg már bevonják a fejlesztőket és üzemeltetőket is. Halálom amikor minket üzemeltetőket kihagynak és aztán csak beesik egy rendszer, hogy az ACT-je 7végére asap kell mert az üzlet szeretné látni, jah és 1 hónap múlva élesedne (és a többi XX projekt ugyanugy fontos plusz még üzemeltesd is a meglévő XX rendszered ), és ha nem sikerül akkor kötbért kell fizetni a cégnek, ha meg fel mered hozni, hogy kevés az ember és fel kéne venné még párat, azzal meg elhajtanak a francba.
Ami megint szerintem érdekes a leírásban:
"Legyen a Tiéd a projekt, az elejétől a végééig. Miután kiment élesbe, kérdezz rá két hét múlva, hogy na, hogy teljesít?"
Ezt lehet kis cégben így megy, de egy nagyobb cégben ahol rá vagy állítva fejlesztőként 3 projektre és azokból is csak egy egy modulra ott ez nem fog menni :)
De ami nekem nagyon tetszett, hogy végre valaki értékeli a lelkesedést, mert mostanában ez nagyon hiányzik az emberekből. Én azt látom, hogy a kevésbé tapasztalt, de lelkes emberekből többet ki lehet hozni, mint egy tapasztalt, de "megrekedtből". És a HR-nél ez valahogy sose jön át.