Pedig sajnos teljesen igaza van. Egy migráció ugyanis nem csak egy IT projekt hanem egy enterprise szintű változás:
- van egy business architektúra része aminek része az szervezeti felépítés változása, poziciók egységesítése, összevonása, megszüntetése, mozgatása, az üzleti folyamatok felmérése, egységesítése, konszolidációja. Milyen üzleti képességeink vannak, ezekből mit tartunk meg, mit vezetünk ki, mit építünk be a nagy közösbe. Ha változnak az üzleti folyamatok akkor ezt hogyan visszük át a szervezeten, képzésekkel, stb.
- van egy application architektúra része amelynél meg kell nézni hogy milyen alkalmazásokat használunk, milyen beszállítóktól, milyen szerződéssel, mit tartunk meg, mit vonunk össze, mit vezetünk ki, és ezek egyébként az üzleti architektúrát hogyan fogják támogatni
- van egy adat része ami a milyen adatokat tárolunk, milyen célból, hány különböző helyen, ha ugyanaz a fogalom több helyen van (mert mondjuk minden cégnél volt olyan hogy szerződés) ezeket hogyan tudjuk konszolidálni, egyáltalán lehetséges-e
- van egy IT implementációs része amely arról szólna milyen HW-eink vannak, mi van a cloud-ban és úgy egyébként milyen cloudot használunk, minden cégnél van sw fejlesztés ez hogyan történik, milyen szabályok alapján, hogy fogjuk a fejlesztő csapatokat egységes mederbe terelni, és a többi
- van egy security része amibe most nem is mennék bele de ott is össze kell húzni a dolgokat
Mindezt összerakni, felmérni, kitalálni, levezényelni, hogy eljöjjön az egységes, migrált rendszer világa, ez simán 10-15 éves történet.