Nem azt írtam, hogy _nem lehet_, hanem azt, hogy tervezd meg, adj rá idő- erőforrás- és költségbecslést, majd tedd zsebre, amit a számok láttán az, aki a pénzek felett diszponál mondani fog rá.
A méret egyébként kvázi mindegy, mert nem a mérlegfőösszeg, vagy épp az ügyfélszám az, ami meghatározza, mennyire lesz szívás/meddig fog tartani (nagyon leegyszerűsítve több ügyfélhez több vasat kell alápakolni...), hanem az egyes összegyúrandó rendszerek akár nagyon is lényeges eltérései, ha a technikai oldalt nézzük, illetve a termékportfoliók különbözősége és az egyes termékek "szavatossági ideje" (Azaz mikr vezethető ki részben vagy teljesen - egy 30 éves futamidejű hitelterméket vagy 1:1 megfeleltetsz az új rendszerben egy másiknak, vagy viszed tovább legacy rendszerként, egy mondjuk postai betétkönyvet dettó (volt hozzá szerencsém pár évvel ezelőtt - egy idősebb hölgy volt a fiókban, aki tudta, hogyan és mit kell vele csinálni a hátul egy külön pécéről elérhető rendszerben...