A legtöbb általam látott rendszerben a cég eredményessége _és_ az adott terület/csapat teljesítménye, valamint az egyéni feladatok/egyénre szabott elvárások teljesítése _is_ része/része volt az értékelésnek, ami alapján az adott dolgozó bónuszát meghatározták. Volt, ahol a személyre szabott elem túl általánosra sikeredett, azzal a címszóval, hogy így kellően rugalmas lehet - ez vezetőtől függően "pofára menő" értékelésre is lehetőséget adott, és volt olyan is, ahol mindent számszerűsítve hoztak ki egy valami 30-110% közötti eredményt, és a bónuszkeret ekkora részét kapta meg a dolgozó.
Ezeknek az extra csip-csup mértékű, nem közvetlen állami beszedésű közterheknek a valódi hatását jelentős egyszerűsítések nélkül ( = a 'zemberek fizetik meg) nem nagyon lehet az átlag választónak megvilágítani. Sajnos.