igen, itthon van egy elég markáns vélemény az indiába kiszervezett fejlesztések színvonalával kapcsolatban* jelen esetben közel sem erről volt szó.
Általánosságban a viccesnek szánt és egymás között elsütött rasszista színezetű beszólásokról beszélek (pl. túrbános, negro, csoki, gyroszos, stb.). Egyébként egy vagy két indiai van a cégnél (akik egyébént elég jók, nem véletlenül az us-ban élnek), de van sok más náció, nemi beállítottságú, stb.
Már más cégnél is tapasztaltam illetve több HR-essel is beszéltem erről (és itt tényleg HR-re gondolok, nem személyzetisre, recruiter-re, stb), hogy akiben van ilyen típusú ellenérzés (korábbi rossz tapasztalat, sztereotípiák, politikai meggyőződés, stb.) azok általában sokkal nehezen tudják elfogadni a 'más' embereket (kutatások alapján általában a női vezetőket és peer-eket sem). Azt pedig főleg nehezebben viselik, ha ellentmondanak nekik, kritikát fogalmaznak meg irányukba vagy simán jobb megoldást vázolnak neki "mások".
A cég ahol dolgozom pont ezek miatt nem tolerálja azokat akik ezzel viccelődnek, persze az humánus aspektus mellett az is ott van, hogy már egy ideje elég sok helyen direktben (sajnos, sok esetben ész nélkül) törekednek az erősen diverz csapatok létrehozására – amit a McKinsey tavaly év végén közzétett kutatása is megerősített/igazolt.
*indiában is vannak elég profi csapatok (akiknek nem kell step-by-step leírni, hogy mit kell csinálni, mert gondolkodnak, jól dolgoznak), csak azok ugyan annyiba kerülnek mint itthon egy hasonló csapat vagy még többe. A C level-nek pedig a legtöbb esetben az számít, hogy olcsóbb lesz a fejlesztés, ráadásul nem kerül head count-ba, az egy más kérdés, ha pár hónap múlva dúrván fel kell skálázni a PM csapatot akik managelni próbálják az olcsó munkaerőt..