Láttam én már sok mindent Excelben megcsinálva, és nem tudnám azt mondani, hogy a gyártástámogató mérnök vagy éppen a középvezető a multinál, akiknek a feladata az, hogy menjen a biznisz, rossz döntést hozott a saját szintjén, amikor az amúgy is meglevő Excel-tudásával összerakott egy szénné képletezett számolótáblát-"adatbázist", minthogy a cég megfizetett volna egy beszállítót, aki valamilyen határidővel, egyáltalán nem agilis módon, szerződéskötéssel-szállítással, átadással, teszteléssel stb. ad neki egy célszoftvert.
Az Excelben a visszacsatolás, a "fejlesztési ciklus" nagyon rövid. A gép gyárt valamit, a tábla számol valamit, ha látod, hogy nem jó, ott helyben módosítod a képletet és kész, újraszámolta. A mérnök azonnal visszacsatolást kap. Míg cégek között mi megy? Írjunk specifikációt, elemezzük, dokumentáljuk, tervezzük, implementáljuk, teszteljük, vitatkozunk a szerződésben arról, hogy ki kinek a felelőssége, kitaláljuk, hogy legyen a deployment, a tűzfalszabály, a céges policyba hogyan illeszkedik stb.
A mérnök meg átírja a B50 cellában a képletet és kész.
Az Excel egy svájci bicska.