A saját tapasztalatom az, hogy az ilyen régies túlszervezett projektek mindig elbuktak vagy hatalmas erőforrásigényük volt.
Ezzel szemben agilis módszerekkel tipikusan ötöd/tized akkora költségvetéssel csináltuk meg a dolgokat sokkal jobbra.
A gond akkor szokott lenni, amikor egy projekt vezetői valamiért nem tartják elég szorosan az agilis alapelveket.
Tipikusan multiknál látom ezt, ahol valahogy "eljátszák" hogy pl. scrumot alkalmaznak. De igazából csak értelmetlen rituálék szintjén.