Mi is egy SM feladata? Mert azon kívül, hogy bénáznak a meetingek szervezésével/vezetésével (holott sem a bizniszt, sem a technológiát nem ismerik) és olyan retrókat tartanak, amiknek semmi értelme... az én szememben egy SM egy sima költséghely/kolonc/eltartott.
SM nélkül is klasszul meg tudják beszélni az emberek, hogy mi a feladat meg mik a határidők és mik a fontos dolgok - mi több, ha elkezd félremenni egy megbeszélés, akkor én/mi is képesek vagyunk hiphop felhívni az emberek figyelmét, hogy ezt talán nem most kéne. Amikor pedig egy fos csapat nem működött valahogy így, akkor hiába volt dedikált (egy másik csapattal megosztott SM), ugyanúgy szarul működött az egész és vergődés volt meg felmondási hullám/kirúgások/hisztik... (példa: 16ból 8 ember felmondott 5 hónap alatt)
Egyszerűen nem értem, hogy nem full kretének mellé minek egy ilyen pozi. A full kreténeket meg ki kell tenni az utcára.
Tudom, hogy a könyv szerint mi egy SM feladata, de a valóságban ezt nem láttam megvalósulni. ~8 évet lenyomtam agilis scrum csapatokban és ~10 különböző SM-hez volt szerencsém. Persze az ügyfeleknél lehet hogy most ez ilyen varázsszó és el lehet őket parasztvakítani. :)