Nekem is ez a tapasztalatom itt a UK-ban. Sokkal tobb a contract megkereses, illetve nagyon nepszeru a consulting - itt alkalmazott vagy - ahol mar eleve megmondjak, hogy 1-2 evre egy nagy ugyfelhez (peldaul: bank) leszel kikozvetitve. Ezerrel duborog a digital transformation.
A DevOpsnak biztos, hogy van jovoje, mert eleve:
* automatizalas: end-to-end megoldasok, skalazhatosag, self-healing megoldasok (nalam ez mar az SRE fele mutato kategoria)
* integracio: kulonbozo szolgaltatasok, illetve a QA, CI/CD, InfoSec egybegyurasa, majd ezt kovetoen a Machine Learning, AI.
* adaptacio: elsosorban a software engineering temakorbe tartozo dolgoknak az atemelese, masfelol az infrastruktura uzemeltetessel kapcsolatos temakorok alkamazasa (pl.: Chaos engineering)
* folyamatos fejlodes/fejlesztes: incrementalis valtozasok (jol definialt, apro valtoztatasok)
* vizualizacio: folyamatok minel jobb megertese, a metrikak megfelelo megjelenitese, ertelmezese
Cege valogatja, hogy ezekbol mit es milyen szinten szeretnek, illetve figyelembe kell venni, hogy az egyes teruletek kozotti fuggosegeket, hogy epulnek egymasra.
Es meg rengeteg dolog. Eppen ezert kell automatizalni a meglevo dolgokat, hogy legyen ido tovabbi dolgokkal is foglalkozni.
Az infrastruktura automatizalas utan jon az uzleti folyamatok digitalizalasa/automatizalasa, hogy az adott ceg igazan kepes legyen reagalni a piaci valtozasokra, esetleg o maga tudja diktalni/alakitani a jovot.
"Some people think football is a matter of life and death. I assure you, it's much more serious than that." - Billy Shankly
Billy Shankly utan szabadon: Vannak, akik azt gondoljak, hogy a DevOps az csak automatizalas, vallalati kultura, felho, CI/CD. Bizton allitom, hogy attol sokkal, de sokkal komolyabb.