"Persze más kérdés (delegálási), ha a projektmenedzser úgy dönt (már ha egyáltalán persze nyílik lehetősége ilyen döntésre), hogy minden egyes feladathoz az architektet rendeli felelősként és rá bízza"
Működhet. Volt projvezemmel nem olyan rég beszéltük, hogy a volt munkahelyemen talán akkor haladtak legjobban a projektek, amikor megvolt a feladatlista, először mindenki szabad rablásban azt a feladatot választotta magának, amelyiket akarta (így legalább választhatott mindenki olyat magának, ami érdekelte is, nem volt annyira a rákényszerítés érzése) a maradék meg a hagyományos módon lett szétosztva.
Nekünk is jobb volt, mert "nem baszogatott senki minket" meg a projveznek is, mert neki is kevesebb dolga volt azzal, hogy ki mit csináljon. :)
Szóval működhet a laza irányítás is csapaton belül. Persze azért nem muszáj teljesen felügyelet nélkül hagyni a dolgokat, mert mindig vannak "jaj, csak ezt ne" feladatok.
----------------
Lvl86 Troll