a mas platformrol jovo pm neha necces tud lenni
Az szuper, mert a projektmenedzsment platformfüggetlen dolog lenne, legalábbis amennyire én tudom.
2-3 orankent ranezek a delikvensre
Architektként oké, projektmenedzserként nem.
en tudok ertelmes dolgot kezdeni az ekkor beszerzett informacioval
Ha a projektmenedzser számára nem feltétlen szükséges ez az információ, akkor ez sem projektmenedzsment feladat.
megtalalom azt az embert, aki tud segiteni, akar csapaton belul vagy kivul
Ez már nem annyira architekt feladat. Csapaton kívül semmiképp. Csapaton belül még esetleg szódával elmegy, bár necces.
hagyom az illetot szopni
Ez sem architekt feladat. Persze más kérdés (delegálási), ha a projektmenedzser úgy dönt (már ha egyáltalán persze nyílik lehetősége ilyen döntésre), hogy minden egyes feladathoz az architektet rendeli felelősként és rá bízza, hogy a feladatokat lentebb bontsa és az egyes részfeladatokhoz a rendelkezésére álló erőforrásokból elhelyezzen embereket úgy, hogy a feladat egésze ne sérüljön (=hatáirdőre, költségre, eredményre vonatkozóan). De az is lehet, hogy saját hatáskörben tartja ezt a feladatot.
Ezek csak magánvélemények, nem állítom, hogy más meglátások nem léteznek vagy nem lehetnek eredményesek. De én (szívem szerint) azért elkülöníteném az architekti és a projektmenedzseri feladatokat. Mondjuk azt se mondhatnám, hogy nem láttam még olyat, ahol mindkét pozíciót ugyanaz tölti be. Nyílván ilyenkor vannak előnyei is ennek a fajta megoldásnak, de ugyanúgy hátrányok is akadnak.