Oh, felre ne erts, nem csak Szingapurban nem volt Meeting Note, Nemetorszagban, Angliaban, Finnorszagban es Amerikaban se.
Ismet elmondom, hogy ez nem attol fugg, hogy "megerted-e" az Agile-t. Neves agilis trenerek es trenercegek mondtak meg hogy egyaltalan kit vegyenek fel. Fullra ertettek az Agile-t, sehol nem tudtal belekotni, hogy ez nem ugy van ahogy a nagykonyvben meg van irva.
Nekem az jott ki a kepletbol emiatt, hogy a nagy konyv nem passzol.
Jo, teny, egy dolgot nem szeretnek csinalni, embereket kirugdosni, es ez a csapatfelelosseggel egyutt eleg veszelyes.
De nezd, en megtettem azt a faradtsagot, hogy megprobaltam megerteni a szitut, kinyitottam az anyagokat, elolvastam az Agile Manifesto-t, elolvastam a Scrum guideline-t, beszeltem trenerekkel, scrum masterekkel, coachokkal, hogy mi hogy merre mennyi, es az jott le, hogy objektiven nezve nem skalazodik a dolog, teli van olyan dolgokkal, pl. hogy emberi interakciok processzek helyett, amik nagyvallalati kornyezetben nem jok. Nagyvallalati kornyezetben raadasul nagyon gyakran fontosabb lenne egy doksi mint hogy a kodon dolgozzanak.
Tobb mint evtizedes fejlesztoi tapasztalattal, aminek nagyjabol felet szakmai vezetokent (teamlead, project manager de vidve muszakit is, technical architect, ezek voltak a titulusaim eleddig) eltem le, nagyvallalatnal is, mikozben oktattam, inas-kepzest csinaltam, es akkor ez meg csak a profi vilag volt, ezek a munkahelyeim, azt kell mondjam, hogy nagyvallalati szinten az Agile, szo szerint veve nem mukodik.
Persze ha belelatjuk azt ami epp nekunk mukodik az mukodhet, de by the book, az Agile nem jo.
Felre ne erts,a masik irany se jobb, Craftmanship movement, tok jo hogy Bob bacsi megirta a Clean Code-ot, de lattad mar a FitNesse kodjat? Neztem... 6 eves projekt.. inline ez, inline az... ez effektiv maintenalhetetlen, ebben bizonyos refactorokat az eletbe nem lehet majd vegrehajtani (pl. kezdesnek egy oldalt nem tudsz atnevezni, mert sztringkonstanskent hivatkoznak forraskod kozepen a tobbiek ra).