En meg XP-ztem, mmint nem windows, hanem Beck-fele XP.
En is oktattam projektmetodologiakat, sot, tanultam oktataspszichologiat, csapatelmeleteket, szociologiat, es bar sok helyen mukodik a csapat egy scrum-szeru envben, en azt allitom, ezt nem a scrum-tol teszik, hanem attol hogy epp sikerult jo embereket kifogni, akik pontosan tudtak, hogy abbol a bullshithalmazbol mit kell nagyon gyorsan kihagyni.
Nem csak en mondom ezt, Coplient szoktam idezgetni ( The Agile Heart: An Interview with James Coplien - google cache (az eredeti 404) ), de nyilvan Uncle Bob se veletlenul indult el kulon utakon, bar o a masik iranyba indult el.
A sajat csapatom XP-t hasznalt anno. Lattam hogy mukodnek scrum coaching csapatok. Egyik elso ember voltam aki Lean-t vezetett be, mert epp az stimmelt.
Es orultem koveteltem, hogy egy hires scrum ceg surgosen alljon at RUP-ra, mert nem lehet kibirni, hogy nincsenek felelosok, hogy semmilyen formalitas nincs egy 20 000 fejlesztot foglalkoztato cegnel, hogy nincsenek hivatalos dokumentaciok, hanem szo szerint haveri kapcsolatokat kell kiepitenem szingapuri emberekkel, hogy a szingapurban fejlesztett projektben egy 3 soros patchet be tudjak varazsolni, mert ugye human interaction over processes and tools.
Utaltam hogy nincsenek meeting note-ok, nincsenek action-ok, senkin nincs szamonkerve soha semmi, hanem udvariasan vigyorgunk.
Es hiaba mondanad, "you're not doing agile right!", fullra scrum-kompatibilis a ceg! Egy szavad nem lehet ra, milliok mennek el trenerekre, 2-3 csapatonkent kulon scrum master aki tevedesbol se fejleszt vagy menedzsel. Ismert ceg, itt a HUP-on is volt rola szo, es az InfoQ-n is irtak (masok!) hogy a ceg latvanyos es komplett bukasat az okozta, hogy komolyan vettek a Scrum-ot. Es tudod mit? Ott voltam, siman igaz.
Ettol meg a lightweight methodok lehetnek jok. Nyilvan egy csomo ceg bukasat anno a RUP komolyanvetele okozta, azelott meg a Waterfalle.
De ettol meg az, hogy a scrum-ot nem szabad szo szerint venni, ez all. Ettol meg szerintem enterprise meretekben - ahol az innovacio es fejlesztes jelentos resze zajlik mai napig - nem mindent kell lightweight methodokra tenni.
Nagyon kerlek, ne hivd prekoncepcionak. 6 eve vezetek lightweight metodologiakkal teameket, es ezek kozul 9 honapot toltottem ennel a durvan scrum cegnel, kileptem, de gyakorlatilag beleoszultem. Elolvastam, ott voltam, csinaltam. Ez nem prekoncepcio, hanem a Scrum veszelyes es artalmas. Nekem szo szerint az volt.