Értem én az elméletet, a gyakorlatban is végigcsináltam már többször, mint hogy egyáltalán számon tartani való dolognak nézném. Épp ezért gondolom, hogy ezen hosszasan rugózni nagyjából felesleges, a helyzet elég egyértelmű, a felsejlő megoldások leginkább csak arra jók, hogy a manager nagyon boldog lehessen, persze majd mostantól jobban doksizunk, meg majd minden kábelbedugás mellé odaállítunk egy felügyelőbizottságot, meg ráírjuk a checklistre 132. elemnek... A gyakorlatban ez még mindig mérnöki munka, nem lehet minden egyes apró részletét amit valaha valaki beszopott formális processzel megoldani, mert akkor a formális processz egy élhetetlen valami lesz, amit csak papíron fog létezni, és így alig ad hozzá bármit. Azért van a mérnök, hogy lesz kedves gondolkodni.
Ahol meg egyébként sincs lószar se, és nincs például semmiféle bevett módszertan egymás munkájának ellenőrzésére, vagy a projektek levezénylésére, ott nem egy ilyen piszlicsálé ügy miatt lesz majd rend.
Félreértés ne essék, nyilván érdemes ebből tanulni, de ehhez az ilyen nagyon leülünk bizottságis... hát izé, azt a kolléga lendületből tudja prezentálni: az volt a baj, hogy basztunk rendesen STP-t konfigurálni, és valaki szarul dugta be a kábelt. Javítanivaló: ezentúl konfiguráljuk be az STPt akárhol is vagyunk. Ha van listánk, ahol az ilyesmi van, akkor azt abba a wikibe lendületből bele is lehet írni hosszas meetingelés helyett, Zsoltit megkérjük, hogy ugyan legközelebb nézze már meg mit csinál, Bélát a főnököt meg, hogy találjon már valahol egy tízezrest egy zacskó normális kábeljelölőre, ne kelljen már filctollal bohóckodni.
Szépen megfogalmazva bruttó fél óra, és nem basztunk el RCAval meg meetingeléssel több időt szummában, mint amennyire egyébként a kolléga ideje fájt.