A projekt határidő micsoda, ha nem időkeret?
A határidő nem időkeret.
Kérlek áruld el végre, hogy miként számolod ki egy projekt költségét. A téma arról szól, hogy miként mérjük az emberi erőforrást, semmi köze a rugalmas munkaidőhöz (amikor mindegy, hogy adott feladat bizonyos határok között mikor kerül megoldásra).
Továbbra se rugalmas munkaidőről van szó (hiába próbálod áthúzni a témát oda), hanem arról, hogy mit mérsz munkaidőnek, hogyan méred és miért azt méred annak. Te egyszerűen a gép előtt ülve töltött időt számolod el munkaidőnek, mert teljesen hiányzik az a mindset belőled, ami ettől eltérő. És képtelen vagy kezelni azt, ha valaki remote dolgozik, mert nem tudod ellenőrizni, hogy mennyi időt tölt ülve a gép előtt, mindenképpen az idejét akarod ellenőrizni.
Az a bajod, hogy a végeredményt tekintve nem tudod érdemben megkülönböztetni, hogy az A csapat minden tagja 8 órát ül gép előtt és ebből 8 órát dolgozik lassan vagy a B csapat minden tagja 4 órát tölt gép előtt és effektíve 4 órát dolgozik hatékonyan vagy a C csapatról semmit nem tudsz, de mindig készen van annyi meló, amennyit a többi csapat leszállít, és ezek után valamilyen rejtélyes okból az A csapatot tartod jobb munkaerőnek, mert őket látod, hogy kitöltik a napi 8 órát, a B csapat napi 4 órát lóg, a C csapattól meg a hideg ráz, mert nem tudsz rajtuk uralkodni. nem tudod őket ellenőrizni. Mindegyik csapat ugyanannyiba kerül a cégnek, miért akarod mindenáron beosztani az idejüket?
Miért csapnám be magamat?
Ugyan, kit csaptunk be? Magunkat? Mi tudjuk, miről van szó. Most már csak próbálod elkenni a szart, hogy a heti 40 órás munkaidődből bizony 40 órát munkával töltesz, csak rugalmasan ekkor és akkor, pedig a faszt, munkaidőben lógsz és munkaidőn kívül nem dolgozol.