Rohadt sok mindentől függ. Zöld mezős a téma, vagy nem, egy telephely, vagy több, netán multinacionális. Ki intézi az eszközbeszerzést, melyik országban. Ki végzi a dizájnt, kiknek mennyire kell alkalmazkodni hozzá. Erre szoktak csinálni egy projektet. Csak a döntés előkészítés lehet akár 6 hónaptól 3 évig bármi. Ha megvan a döntés, utána jön, hogy jelenleg a Cisco/HP akármi 1+ év szállítási időket ad meg. Ha ez megvan, utána jöhet az implementációs fázis, nyilván megfelelő tesztekkel, fokozatos rollout. Szóval egy nagyobb vállalatnál ez akár innen számított 10+ év is lehet :D Nekem a dolgok jelen állása szerint 15 évem van nyugdíjig. Bele kéne húzni.
De, elsőként azon a kérdésen kellene túljutni, hogy ebbe a projektbe miért is tegyenek humán erőforrást, plusz lóvét, amikor semmi sem kényszeríti rá őket. Mi a benefit, mik a rizikók. Kb. itt szokott elhalni a dolog.