Én láttam már ilyen projektet, gyakorlatilag az összes így indul. Aztán jön egy kritikus pont, amikor megkérdezi a business, hogy (egy tanult exkollégát idézve) satuba mered-e tenni a golyóid, hogy az elvileg működő upgrade path a gyakorlatban is működik-e, miközben a cég a core business-ben a leállásokat úgy számolja, hogy 1 óra = 1 millió dollár mínusz. :)