Pont most írtam erről cikket.
amiben a pénzügyes gondolkozni fog, az jóeséllyel a pénzügyi érték, ahogy Oregon is írja - feltéve, ha van pénz.
ha épp csődközel van, akkor amúgy nem, akkor ott érzelmi reakciók lesznek, dehát ha nem tudom, hogy fizetem ki jövő héten az alkalmazottakat, akkor baromira nem érdekel, hogy egy szerver 3 év alatt megtérül (Oregon cége ugyan talán nem ez, de a magyar KKV-k 90%-ának ez a napi valósága, a beruházási hajlandóságnál csak a havi költségek fizetésére kisebb a hajlandóság, mivel nincs nyugodt jövőkép).
nade.
- van egy egyszeri bekerülési költség
- van ezek szerint egy licenszdíj
- van egy, a nyomkodásával eltelt idő (szorozd a bruttó béreddel, megkapod pénzben)
- és van valamiféle nyereség, ami lehet pl. felszabadult munkaerőkapacitás, vagy netto profit
a MÁVnál anno azt kellett elérni, hogy négy pénztárosból egyet nyugdíjba lehessen küldeni - ha ugyanis nincsen túlhajtva a társaság, akkor hiába lesz mondjuk a mostani 3,8 FTE-s terhelés 3,6, ha a keletkezett 0,2 FTE kapacitást (a munkatársak szabadidejét) nem tudja a cég kihasználni semmire. Nyilván a munkatársnak jobb lesz, de ennyi. A MÁVnál ugye az volt a para, hogy nem volt “elég” embere, ezért nem engedte nyugdíjba menni azokat, akik opcionálisan már mehettek volna, és akartak is menni.
A legtöbb szoftverünknél azt kell elérni, hogy többen vegyék meg (azaz minket akkor fizetnek boldogan, ha ezt látják), illetve aki használja, az vegye meg ezt a modult is - nyilván ő pedig akkor fogja megvenni, ha NÁLA jelentkezik egy munkaerőterhelés-csökkenés, de ehhez tulszaturált munkatársak kellenek (pl. 3 embere van 5 embernyi feladatra), vagy olyanok, akiket értelmesen lehet terhelni mással, ami több pénzt hoz, mint amit ez visz.
Van olyan amúgy, hogy a hibaköltségek csökkennek: pl. ha veszek egy központi backupozó rendszert, az elsőre egy rakás pénz (maguk a diszkek, a meló vele, meg hogy egyesével be kell állítani minden gépet, és policy-t kell hozni, hogy a D-re mentsenek, stb), és a legtöbb esetben csak viszi a pénzt…
…egészen addig, amig meg nem áll valami, és akkor kérdés, mennyi a rework költség. Alólam kétszer szállt el EPAM gép (hardveresen, egyikben a táp, másikban már nem tudom mi), rendszerint ez egy hosszabb ebédszünetet eredményezett, meg mondjuk a délelőtti kódom egy részét lehet ujra kellett írnom, ha nem nyomtam mentést, de kiesett max fél nap.
De van olyan, aki azt mondja, hogy neki most jobban megéri erre nem költeni, és foglalkozzunk ilyenekkel akkor, amikor ott vagyunk - mondjuk ha a cég egész nap webböngészőből nyomja a felhős vállalatirányítási rendszert, akkor értelemszerűen lesz.rná, hogy meghal egy gép, és in situ megvesz egyet.
Azaz a nyereség / költség mindig szorzandó a valószínűséggel.
ettől még volt nekem is olyan főnököm, aki az “értem, de lesz@rom” üzemmódban tolta, beleesett, belebukott a szervezet is. Van ilyen is.