Oh, a munkáltató ki is használja ezt. Nekem is normalizálták már a béremet, hogy legalább megközelítsem az enyémmel megegyező végzettséggel rendelkező és azonos pozícióban dolgozó, jólfelnyalt kolléga bérét. De ehhez két dolog kellett, hogy a főnökségnél több embernek is csípje a szemét a különbség és az osztályból azonos időben elmenjen két kolléga. Mi ebben probléma? Hogy ennek nem egy-egy alkalommal kéne megtörténnie, mikor már rezeg a léc és baj van, hanem minden évben folyamatosan, a teljesítményértékelés keretében. De ehhez egysége KPI rendszer kell, hogy legyen. Amihez meg mondjuk hozzáértő HR és cégvezetés. Nyugi, ez nem KKV vagy startup probléma. Nálunk 15 év után merült fel a KPI-nak egyáltalán az ötlete is.