Trellot. Korabban (masik cegnel) LeanKit Kanbant. Probalkoztunk/tam TargetProcess-szel is, meg (fentrol jovo nyomasra) a JIRA Kanban pluginjevel is, de nem igazan valtak be. A TargetProcess nagyon flexibilis volt, de siman csak tul volt bonyolitva ahhoz amire kellett volna, a JIRA Kanban pluginje meg csak arra volt jo, hogy az issue trackerhez szokott felsovezetesnek/managernek ne kelljen meg veletlenul sem ujat tanulni, de megis meg legyen az illuzio, hogy Kanban board van hasznalva...
A Trellon es a LeanKit Kanbanon kivul nem tudtuk ravenni a fejlesztoket hogy onalloan hasznalja a boardot. Talan mert ezek segitsegek voltak a napi munka szervezeseben egy fejlesztonek, a masik ketto meg csak arra volt jo, hogy a management jobban tudjon mikromanagelni es idegesiteni mindenkit. Legalabbis ez a mi tapasztalatunk. Siman lehet, hogy valamit nagyon rosszul csinaltunk, de szvsz az a jo eszkoz, amit hamar elfogad mindenki, es nem kell felulrol eroltetni a hasznalatat.
-=- Mire a programozó: "Na és szerintetek ki csinálta a káoszt?" -=-